История компании
В 2010 году предприятию «Белкельме» исполнилось 15 лет. Юбилей знаменует факт официального рождения компании. Между тем, немногим известно, что в действительности историю ее создания следовало бы удлинить примерно на восемь лет. Именно столько времени понадобилось, чтобы некоторые идеи, появившиеся еще в советскую эпоху, все-таки воплотились в жизнь. Повествуя о прошлом, стоит заглянуть чуть-чуть дальше, коснуться самых истоков. Это тем более интересно, потому что в биографии «Белкельме» косвенно отразились процессы, коренным образом изменившие политическую и экономическую карту всей Восточной Европы.
В 1958 году в околицах деревни Нивки Березовского района Брестской области появились строители, чтобы положить начало возведению нового поселка. В нем должны были проживать семьи энергетиков — персонала строящейся рядом Березовской ГРЭС. А в 1988 году в Сеуле (столица Южной Кореи) состоялись Игры XXIV летней Олипиады. Какая же связь между этими столь разнесенными во времени и пространстве событиями? Как ни удивительно, связь есть.
Поселок в Нивках рос вместе с мощной электростанцией. 25 июня 1960 года он стал называться Белоозерском — взяв красивое имя у расположенного рядом озера Белое. 16 сентября 1970 года Белоозерск, в котором проживало уже свыше 10 000 человек, получил статус города районного подчинения. Разумеется, основным местом работы для его жителей оставались ГРЭС и предприятия, обслуживающие станцию. При этом абсолютное большинство энергетиков было представлено мужчинами, а вот представительницам прекрасного пола трудоустроиться в Белоозерске и окрестностях было проблематично. Именно это обстоятельство, называемое статистиками «избытком трудовых ресурсов», сыграло свою роль во второй половине 80-х годов минувшего века, когда по инициативе Госкомспорта правительством СССР было принято решение о строительстве в Белоруссии экспериментальной обувной фабрики спортивного профиля. В то время на прилавках советских магазинов даже обыкновенная качественная обувь являлась большим «дефицитом». А производство массовой обуви для активного отдыха и спорта ограничивалось примитивными кедами (в описаниях ГОСТа проходили как «обувь спортивная резиновая и резинотекстильная»). Появление более современных изделий было бы обречено на успех, спрос на подобные товары многократно превышал их предложение.
Наличие в Белоозерске свободных рук, удобные подъездные пути, расположенная рядом автомагистраль Брест-Москва определили выбор адреса для будущей фабрики. Была заказана проектно-сметная документация. На низинной, топкой окраине города, где по генплану размещалась промзона, через какое-то время началась подготовка площадки под главный производственный корпус.
Так выглядела панорама комплекса ЗАО СП «Белкельме» с момента открытия компании
Одновременно велись поиски зарубежных партнеров, которые могли бы предоставить соответствующие технологии. Удерживая ядерный паритет с США, осваивая космос, Советский Союз постоянно и значительно отставал от западных держав в производстве качественных товаров народного потребления: от шариковых авторучек до автомобилей. Поэтому использование зарубежного опыта для организации выпуска спортивной обуви было более чем оправданным.
Так мы подошли ко второму событию — Олимпиаде в Сеуле (1988). Во время ее проведения на кроссовках советских атлетов красовался отпечаток львиной лапы — фирменный знак специализированной обуви «Kelme». К тому моменту эта испанская компания, с 1977 году начавшая работать в сегменте спортивной обуви, достигла заметных коммерческих результатов, что позволило ей достаточно уверенно заявить о себе в профессиональной среде. В то же время по мировым меркам «Kelme lnternacional» не являлась общепризнанным лидером, что облегчало налаживание контактов с ее руководством. Пока представители советских спортивных и внешнеторговых ведомств развивали подобные контакты, «на местах» решались вопросы подготовки рабочих кадров для будущей обувной фабрики. Базовым учебным заведением было определено ГПТУ-82, расположенное в самом Белоозерске. Здесь сформировали три группы, в которые были набраны первые учащиеся — преимущественно девушки и молодые женщины. Кроме того, руководство профильного министерства БССР позаботилось о подготовке кадров специалистов. В государственном институте легкой промышленности в Витебске отрылось соответствующее отделение.
В 1990 году состоялся первый выпуск рабочих-обувщиков в ГПТУ-82. Но фабрика в Белоозерске, рассчитанная на 2000 работников, к тому времени еще не была построена. Поэтому до момента ее пуска выпускники были временно трудоустроены на другие родственные предприятия республики: Гродненскую обувную фабрику «Неман», Бобруйскую обувную фабрику. В ГПТУ-82 тем временем набирались очередные группы учащихся. Все, казалось, развивается достаточно позитивно. Однако в экономике СССР в тот период уже происходили процессы, которые вскоре привели к невиданным социально-политическим потрясениям. Бремя военных расходов, многолетняя ресурсная поддержка «стран социалистической ориентации», «стройки века» — все это не могло не сказаться на развитии советской державы, индустрия которой продолжала оставаться чрезвычайно материало-и энергозатратной, в то время как плановая модель управления народным хозяйством все более сковывала инициативу предприятий и искажала реальные показатели их эффективности. Особенно напряженная ситуация складывалось на потребительском рынке. Административное повышение заработной платы без опережающего выпуска товаров народного потребления и прироста платных услуг породило дисбаланс, который со временем стал фактором социальной нестабильности. Внутри казавшейся непоколебимым колоссом империи накопилась критическая масса социальных, национальных, экономических и политических противоречий. В случае утраты контроля над ситуацией, это угрожало «горячими» конфликтами, в том числе с катастрофическими последствиями. Нарастающий паралич центральной власти вынуждал руководство советских республик искать иные формулы сохранения стабильности.
В декабре 1991 года Советский Союз стал фактом истории. Республика Беларусь обрела независимость и суверенитет. Беларусь с первых же дней самостоятельного существования была вынуждена противостоять экономическому кризису. В начале 90-х годов он продолжал обостряться, охватывая целиком постсоветское пространство. Многие экономические проекты в стране в силу объективных причин были либо свернуты, либо заморожены. Такая же участь поджидала и экспериментальную фабрику спортивной обуви в Белоозерске. В связи с прекращением финансирования, нарастанием инфляционных процессов, разрыва хозяйственных связей с другими республиками бывшего СССР и, как следствие, обособлением рынков, — проект был остановлен. Перспективы его, всего несколько лет назад совершенно блестящие, теперь выглядели весьма туманными. Госкомспорт СССР, являвшийся основным заказчиком и владельцем проектной документации, остался в безвозвратном прошлом. Зарубежный партнер, компания «Kelme lntenacional», правда, реструктуризировала свой «русский проект», ориентировав его на Башкортостан, Молдову и Беларусь. Но Беларусь тогда испытывала острый дефицит твердой валюты. Ее порой недоставало даже на закупку критического сырья и запчастей к импортному оборудованию на действовавших госпредприятиях. Свирепствовавшая в республике инфляция к середине 90-х годов приобрела приставку «гипер». В этих условиях, казалось, о возобновлении какого-то строительства на окраине Белоозерска придется забыть. Тем не менее, этого не произошло. Были восстановлены контакты с компанией «Kelme lnternacional», затем разработан один из первых в республике инвестпроектов — конечно, уже совсем на других условиях, чем когда-то предполагалось. В 1993 году было создано белорусско-испанское ЗАО СП «Белкельме». Учредителями стали Национальный олимпийский комитет Беларуси, Kelme International А.О., ОАО «Бобруйский кожевенный комбинат». Вслед за этим одним из испанских банков («Банко Бильбао Вискайя») был выделен кредит на достройку и запуск фабрики, гарантом которого выступило правительство Беларуси. К сожалению, и этот проект стартовал не очень удачно. Сказались как просчеты тогдашнего руководства СП, так и общая тяжелая ситуация в Беларуси и за ее пределами. Однако спустя какое-то время трудности были все же преодолены. 3 июля 1995 года на фабрику спортивной обуви в Белоозерске были зачислены первые рабочие. В конце месяца из ее цехов вышла первая партия кроссовок, украшенных фирменным знаком. Это событие теперь с полным основанием можно считать днем рождения предприятия.
У проходной предприятия - группа молодых рабочих и специалистов. 1995 год
Таким образом, в Республике Беларусь появилось уникальное предприятие, выпускающее продукцию, которую можно было смело сравнивать с импортными аналогами. Это не просто слова. К тому времени соучредитель СП, компания «Kelme lnternacional», штаб - квартира которой расположена в городе Эльче (Валенсия), добилась впечатляющих прорывов в области технологии производства и дизайне спортивной обуви. Достаточно сказать, что в 1992 году она завоевала право выступить официальным поставщиком экипировки для испанской сборной на летней Олимпиаде в Барселоне. С 1994 года фирма являлась техническим спонсором одного из наиболее титулованных и богатых футбольных клубов планеты — мадридского «Реала». Кроме того, в ее активе сотрудничество с другими футбольными клубами и легко-атлетическими командами. Испанская «Кельме» поставила на фабрику в Белоозерске современное технологическое оборудование. Она же предоставила модели кроссовок, лекала, взяла на себя снабжение комплектующими. В город энергетиков из далекой Валенсии прибыли высокопрофессиональные технологи, чтобы здесь, на месте, контролировать производственный процесс и, главное, организовать дополнительную подготовку кадров. Ветераны фабрики до сих пор с благодарностью вспоминают Луиса Маэстрэ — одного из лучших специалистов головной компании, прекрасно знающего все этапы создания спортивной обуви и прекрасно разбирающегося в технологических нюансах.
Штаб - квартира «Kelme lnternacional» в городе Эльче (Валенсия)
Результаты такого сотрудничества проявились достаточно быстро. Стильность и качество обуви из Белоозерска оценили как внутри Беларуси, так и за ее пределами. В среде потребителей она быстро завоевала популярность. Фабрика работала в две смены, продукция на складе не задерживалась ни дня. Спортивная обувь «Белкельме» прекрасно продавалась в России, несмотря на то, что у восточных соседей наблюдался истинный бум импорта из азиатских регионов и Западной Европы. Но и это не все. Значительные партии обуви, сделанной в Белоозерске, отгружались в адрес «Kelme lnternacional» и реализовывались затем через фирменную дистрибьюторскую сеть на рынках западных стран. Например, в Беларуси отшивались футбольные бутсы, которые затем отправлялись в страны Европы и США и т. д.
Вместо 2000 рабочих, которые должны были заполнить цехаи согласно старым советским планам, на фабрике трудилось около 500 человек. Тем не менее уже в 1996 году им удавалось выпускать до 30 тысяч пар обуви ежемесячно. Разумеется, не все выглядело столь радужно. Над предприятием довлел валютный кредит, выплаты по которому чрезвычайно жестко регламентировались Минфином Беларуси. Поэтому нормальная работа «Белкельме» (генеральным директором СП являлся М.В. Шиянов, затем его сменила М.П. Кушлина) критически зависела от давальческих поставок материалов со стороны испанского соучредителя. До поры это обстоятельство не считалось слабым местом, но, как известно, все в мире подвержено рискам и переменам. На российском рынке, который в силу естественных причин являлся для СП «Белкельме» приоритетным, в начале нового века продолжалась экспансия китайских товаров, которые в конце концов заполонили все торговые сети. Фабрика в Белоозерске по-прежнему выдавала качественную спортивную обувь, но у нее с некоторых пор не доставало средств, чтобы вкладываться в рекламу и продвижение своих товаров и, тем самым, противостоять демпинговому ширпотребу на рынках СНГ. Что касается испанцев, то предприятие как раз начало реализовывать массовый заказ головной компании «Kelme lnternacional» (на условиях поставок с ее стороны сырья). При этом пришлось значительно сократить объем производства продукции, ориентированный на внутренний рынок. Это привело к сокращению нормы прибыли. А то, что все - таки удавалось заработать, немедленно уходило на погашение правительственного кредита. После того, как со сложившейся ситуацией познакомился Президент Республики Беларусь, появилось постановление Совмина, благодаря которому предприятие (директором в тот период являлась Т.А. Бабич) получило отсрочку в возврате в бюджет 1,8 млн. немецких марок (до конца 2001 года). Это был важный шаг. Тем не менее, переломить ход событий и резко нарастить выпуск продукции — а только это, вместе с активизацией сбытовой политики и могло бы выручить «Белкельме», — так и не удалось. Более того, в начальные годы XXI века объемы производства начали существенно сокращаться. В 2002 году вышло правительственное постановление №271 (от 28 февраля) о предоставлении ЗАО СП «Белкельме» очередной отсрочки в возврате кредита до 31 декабря 2003 года. Был также разработан новый график платежей.
В 2004 году произошла очередная смена руководящего звена фабрики (предприятие возглавил А.В. Новиков). К этому моменту продукция «Белкельме» занимала 9% республиканского рынка спортивной обуви, основной ассортимент ее составляли кроссовки городского стиля. Предприятие располагало 7 магазинами по продаже своих изделий и 33 секциями фирменной торговли. Техническим директором компании являлся представитель «Kelme lnternacional» Луис Маэстрэ, технология производства обуви практически не отличалась от той, что существовала на испанских предприятиях. С 2003 года на «Белкельме» была внедрена система менеджмента качества СТБ ИСО 9001-2001. И все же недостаток собственных оборотных средств нивелировал все усилия по преодолению спада. Бизнес белоозерских обувщиков балансировал около «точки замерзания». Все это, однако, скоро показалось всего лишь ограниченными неприятностями. Примерно с 2004 года начались серьезные проблемы у главного соучредителя — испанской «Кельме». В 2005 году ЗАО СП «Белкельме», целиком зависящее от моделей, технологий и комплектующих, поступающих из-за рубежа, испытало настоящий шок. Техническая и интеллектуальная поддержка практически иссякла. Предприятию в Белоозерске фактически отказали в разработке перспективных моделей и поставках материалов.
В связи с этим в 2006 году компания «Белкельме» переживала глубокий кризис. Производство было убыточным, вместе с тем росли долги за аренду помещений, электроэнергию и т. д. Некоторые совладельцы СП предпочли выйти из состава учредителей. Их место заняли другие: Брестское управление местной промышленности, фирма «Ареса» (Москва), Государственный комитет по имуществу Республики Беларусь, ряд физических лиц. Сохранилось также участие в предприятии «Kelme lnternacional».
В это трудное время, когда в повестке дня негласно стоял вопрос о закрытии компании, была собрана новая команда управленцев. Генеральным директором ЗАО СП «Белкельме» стал В.В. Деренчук — опытный руководитель, до того занимавший должность генерального директора компании «Фрост и К» ООО с момента ее создания. Получив «карт-бланш» на самые решительные меры, он и его коллеги начали действовать. Были определены узкие места производства и сбыта продукции. Среди них, в свою очередь, выделены критические позиции, требующие немедленного вмешательства. Первым значился уход от «давальческих» моделей обуви, из-за чего программировался весь производственный цикл. В Белоозерске приступили к созданию собственного дизайнерско-конструкторского бюро. Пришлось пройти трудный путь, сделав ставку на молодых специалистов. На определенных этапах к сотрудничеству с фабрикой привлекались также известные зарубежные модельеры. При этом существовал один принципиальный момент: все разработки уже являлись интеллектуальной собственностью ЗАО СП «Белкельме». Разработка собственных моделей обуви давала простор действий и для технологов, и для снабженцев. Теперь специалисты фабрики получили свободу маневра в работе с поставщиками материалов и комплектующих. То есть могли действовать гораздо более гибко, расширять список контрагентов, оптимально регулировать соотношение цена-качество, использовать больше материалов отечественного производства.
Была серьезно пересмотрена также маркетинговая политика, разработаны новые подходы к работе с дистрибьюторами, предприняты усилия для более успешной рекламной поддержки продукции предприятия.
На рынок в порядке эксперимента была выведена линейка спортивной обуви самого демократичного ценового диапазона, которая продается под торговой маркой «Spotter». Кроме того, значительно, в разы, расширен ассортимент выпускаемой продукции. Если некогда основную часть его составляли мужские кроссовки, то после переориентации на «свои» модели фабрика предложила клиентам богатый выбор женской, детской, которая отлично подходит как для активного отдыха, так и для повседневной носки, а так же спортивной, специальной и домашней обуви.
На протяжении полутора десятков лет своей истории ЗАО СП «Белкельме» сохранило статус уникального для Беларуси предприятия, производящего самую современную спортивную обувь в индустриальных масштабах. Получив на старте иностранную технологическую и техническую поддержку, на фабрике сумели творчески освоить этот опыт, а затем воспитать собственные высокопрофессиональные кадры, составляющие костяк коллектива. Ныне это один из главных ресурсов компании, привлекающий внимание зарубежных партнеров и потенциальных инвесторов.
Пройдя путь длиной в 15 лет, предприятие теперь находится на новом витке развития. Несомненно, что амбициозные планы и задачи, которые ставит перед собой руководство ЗАО СП «Белкельме», имеют все шансы воплотиться в жизнь.
